Данный подход был предложен одним из лучших специалистов по ТРИЗ – Борисом Львовичем Злотиным.
В 1977 году Б. Злотин начал работать на крупнейшем в бывшем СССР машиностроительном предприятии в качестве «профессионального изобретателя» - решателя проблем имеющих существенное значение для компании (сперва это были чисто технические проблемы, позже и любые другие). Первые же месяцы работы показали, что наиболее часто приходится «воевать» с проблемами выявления и устранения причин появления брака, дефектов продукции, низкого качества и т.п. И оказалось, что классический ТРИЗ для решения этого класса проблем очень трудно применять.После нескольких попыток адаптации ТРИЗ к таким проблемам был почти случайно придуман прием, основанный на идее преобразования исходной задачи.- то есть превращение задачи из исследовательской в изобретательскую.
В двух словах, суть подхода состоит в том, что по определенным процедурам производится анализ исходной ситуации, исходя из имеющихся ресурсов (то есть, того, что уже есть в анализируемой системе и её окружении) и прогнозируются возможные аварии.
После этого задается вопрос: что и как нужно изменить в системе, чтобы избежать выявленных потенциальных аварий?
В примере, приводимом ниже, спецслужбы явно «прозевали» простейшее решение террористов:
ДИВЕРСИОННЫЙ ПРИМЕР. «В Америке потратили миллиарды долларов на разработку искусственного интеллекта, способного заменить человеческие ресурсы (проект ELINT - electronic intelligence - электронной разведки). Когда проект ELINT был готов, президент Джимми Картер отозвал всех американских агентов с Ближнего Востока. С тех пор Соединенные Штаты не задержали ни одного крупного террориста, которые перешли на старые добрые способы связи через курьеров. Террористы перестали пользоваться телефонами и радиопередатчиками, тем самым сведя на нет все значение ELINT».